Cubiks 360 - ALTA

Cubiks 360 to elastyczny i w pełni konfigurowalny system oceny kompetencji typu 360 stopni, który w szybki i wydajny sposób pozwala na identyfikację mocnych stron oraz obszarów wymagających rozwój pracowników, zespołów i całej organizacji.

Zastosowane rozwiązanie online wpływa na znaczne zautomatyzowanie i przyspieszenie procesu oceny, oszczędność czasu i zasobów oraz daje wyjątkową możliwość jednoczesnego oceniania kilku osób.

Natychmiastowy dostęp do rozbudowanych, czytelnych raportów ułatwia szybki przegląd mocnych stron pracowników, identyfikację luk kompetencyjnych, a w konsekwencji skuteczne planowanie działań rozwojowych, tworzenie ścieżek karier oraz planowanie szkoleń.

z Cubiks 360

szybko i elastycznie przygotujesz proces oceny: wybierzesz kompetencje, zaprosisz uczestników

wybierzesz odpowiedni dla Twojej organizacji wariant oceny dostępny w wielu wersjach językowych

natychmiast po zakończeniu oceny wygenerujesz czytelne raporty indywidualne i grupowe

model kompetencji Cubiks

Generyczny model kompetencji Cubiks obejmuje kompetencje w poniższych kategoriach:

KOMPETENCJE
POZNAWCZE

KOMPETENCJE
SPOŁECZNE

KOMPETENCJE
PRZYWÓDCZE

KOMPETENCJE
OSOBISTE

KOMPETENCJE
BIZNESOWE

ocena kompetencji Cubiks 360 w skrócie

wydajny i prosty w użyciu sposób na zidentyfikowanie mocnych stron i obszarów wymagających rozwoju pracowników, zespołów i organizacji

elastyczne i szybkie tworzenie formularzy oceny – ponad 14 wersji językowych, w tym wersja polska

dostęp do gotowego generycznego modelu 54 kompetencji Cubiks lub możliwość wprowadzenia modelu kompetencji Klienta

dedykowana wersja kwestionariusza do oceny kompetencji przywódczych

solidne podstawy naukowe – opracowanie narzędzia z udziałem psychologów pracy oraz ekspertów HR

intuicyjna i łatwa w obsłudze platforma CubiksOnline – automatyczne wysyłanie powiadomień i przypomnień, bieżące monitorowanie postępów

grupa docelowa:

pracownicy pełniący różne role w organizacji, w tym szczególnie:

Kadra menedżerska
Zespoły handlowe
Product menedżerowie
Osoby zarządzające projektami
Członkowie zespołów projektowych
Grupy tzw. High Potentials
Specjaliści

cel:

dostarczenie Uczestnikom procesu wiedzy na temat ich kompetencji i przekazanie wskazówek pozwalających na skuteczne planowanie dalszego rozwoju zawodowego
uzyskanie dla organizacji kompleksowych i obiektywnych informacji na temat kompetencji i zachowań pracowników, w celu uwzględnienia tej wiedzy w planowaniu działań i aktywności rozwojowych
metoda polega na zastosowaniu do zbierania informacji zwrotnych skalę punktową. Uczestnicy mogą zobaczyć, w jaki sposób określili poziom swoich kompetencji oraz jak zostali ocenieni przez inne grupy osób biorących udział w procesie

zakres oceny:

wersje oceny:

90° – ocena z jednego źródła, np. od przełożonego

180° – ocena z dwóch źródeł np. porównanie oceny przełożonego i samooceny

270° – ocena z trzech źródeł,. np. przełożony, samoocena i podwładni

360° – ocena z 4 lub więcej źródeł. Możliwe włączenie dodatkowych kategorii np. współpracownicy i klienci

konstrukcja:

Dostępny w ramach systemu generyczny model kompetencji zawierający 54 opisane kompetencje pogrupowane w 5 kluczowych obszarów:

Kompetencje biznesowe
Kompetencje społeczne
Kompetencje poznawcze
Kompetencje osobiste
Kompetencje przywódcze

pozwala na szybkie i dopasowane do potrzeb zbudowanie dedykowanych kwestionariuszy ocen.

wersje językowe:

Cubiks 360 w wersji generycznej dostępny jest w 14 wersjach językowych, w tym polskiej, angielskiej, czeskiej, duńskiej, fińskiej, francuskiej, hiszpańskiej, niderlandzkiej, niemieckiej.

administracja:

Wykonanie oceny bez limitu czasu.
Możliwość dodawania dowolnej liczby respondentów do każdej kategorii oceniających.
Zapewnienie pełnej anonimowości oceny przez wprowadzony algorytm łączenia kategorii.

Procedura jest administrowana na platformie Cubiks Online (COL).

raporty:

Użytkownicy mają nieograniczony dostęp do automatycznie generowanych systemowych raportów indywidualnych oraz grupowych.

pobierz przykładowy raport